בעשרים השנים האחרונות עבדתי בתוך ארגונים מכל הסוגים החל ממותגי ענק כמו אסתי לאודר ולוריאל שבהם המותג, האסטרטגיה והמכירות חייבים לנוע יחד, דרך סטארטאפים שהקמתי מאפס ועד עמותות שמתמודדות עם קשיי מיתוג ותקציבים.

מה שמחבר בין כולם הוא לא הגודל או התחום, אלא הסנכרון.

​

ישבתי בחדרים שבהם האסטרטגיה הייתה מושלמת והמותג חזק, אבל משהו עדיין הרגיש לא מדויק. לא כי הרעיון היה שגוי אלא כי ההנהלה, הצוותים והמסר כבר לא נעו יחד.

 

הפער בין איך שהדברים נראים כלפי חוץ לאיך שהם מרגישים מבפנים
הוא המקום שבו תמיד הרגשתי את הקרינג׳.

 

למדתי ייעוץ ארגוני כדי להבין את הכוחות האנושיים והמבניים שפועלים בארגונים. הובלתי ועבדתי בשיווק של מותגים גלובליים כדי ללמוד איך סיפורים גדלים. והקמתי חברות בעצמי כדי לחוות מקרוב מה זה להוביל בתוך חוסר ודאות.

​

היום אני מלווה יזמים וצוותי הנהלה ברגעים של צמיחה ושינוי, ועוזרת להם להסתנכרן בין הארגון, הסיפור והשוק. כך שכולם מספרים את אותה אמת.

​

— נועה גדות, מנכ״לית ומייסדת